Stremersch Accountancy

Stremersch Accountancy est un bureau d'expertise comptable et fiscale constitué en société en commandite et installé Bormtestraat à Stekene, dans le pays de Waes. Il a été fondé en 2003 par Stefan Stremersch, qui en est le gérant. Ses accountants et conseillers fiscaux sont membres de l'ITAA, et le bureau fait partie d'un réseau de spécialistes indépendants en comptabilité et en fiscalité. Il revendique vingt-cinq ans d'expérience et un portefeuille d'environ 150 sociétés, et suit des entreprises dans tout le pays de Waes, notamment à Sint-Niklaas, Sint-Gillis-Waas et Lokeren.

Sa clientèle couvre cinq profils affichés sur le site : les indépendants à titre principal ou complémentaire, les entreprises familiales, les PME, les groupes internationaux et les organisations sans but lucratif. Le bureau se compare à un interprète : ses comptables traduisent les sujets techniques en un conseil clair et présentent un tableau de bord lisible, qu'ils expliquent volontiers en détail. L'équipe comprend le gérant, deux gestionnaires de dossiers et une assistante de direction. Une « Stremersch Academy » et des séminaires organisés au fil de l'année servent à partager des connaissances financières et économiques.

En comptabilité et fiscalité, Stremersch organise la comptabilité selon le fonctionnement de chaque entreprise, enregistre les recettes, les dépenses et les obligations légales et fournit un reporting comptable et financier régulier. Il remplit les obligations de TVA et les formalités fiscales, établit et dépose les comptes annuels, et se sert de la clôture pour signaler des pistes de croissance. Il conseille sur les impôts directs et indirects et accompagne ses clients lors des contrôles fiscaux. Le bureau travaille pour des sociétés, des ASBL et des indépendants.

Au-delà des missions légales, le bureau propose l'analyse et le diagnostic financiers, l'évaluation d'entreprises, l'accompagnement des reprises, l'organisation et la réorganisation d'entreprises, le business plan et la budgétisation, les reportings de gestion, le calcul du prix de revient et l'analyse d'investissements. Une charte qualité détaille ses engagements : déclarations déposées à temps, reporting intermédiaire proactif, signalement des « clignotants », suivi de la rentabilité, attention à l'intérêt du gérant et contrôle de la qualité selon la norme ISO 9001.

Le site décrit un accompagnement par étapes. Avant le lancement, le bureau construit un plan financier, mène une étude de faisabilité subventionnable par le portefeuille PME, une analyse d'investissement et une analyse de la concurrence. Au démarrage, il inscrit l'entreprise à la BCE et fait publier l'acte constitutif des sociétés. En phase de développement, il organise la comptabilité, crée un tableau de bord d'indicateurs financiers et non financiers, suit les débiteurs et calcule le besoin de financement ou le prix de revient.

Pour la croissance, il prépare les décisions par des analyses de scénarios et des analyses des forces en présence. Face aux difficultés, il élabore des trajets de refinancement, des plans de relance et des réorientations, revoit le business model et le business plan, et conseille et négocie dans le cadre d'une réorganisation judiciaire. Il aide aussi à composer un conseil d'avis, et accompagne enfin la transmission ou la liquidation de l'entreprise. Les rendez-vous se prennent en ligne ; le bureau est ouvert en semaine.